HOW WE ENGAGE
3つの関わり方
合理的な選択肢が見つかっても、それだけで会社が動くとは限りません。経営者が納得し、何を先に進めるかを決め、実行する人と条件を整えることで、初めて会社の変化につながります。課題がどこで止まっているのか、社内でどこまで担えるのかによって、Felixjapanに必要な役割は異なります。前に進むためにどこまで関わるかという違いから、関わり方を3つに分けています。
NOT A PRICE LADDER
3つは、
価格の違いではありません。
合理的な選択肢を整理し、納得して判断する。複数の課題から優先順位を決め、実行する。必要なものを形にし、結果につなげる。3つの関わり方は、課題の難しさや支援の優劣ではなく、この一連の前進のどこまでをFelixjapanが担うかという役割の違いです。
01
判断を守る
個別の重要な経営判断を、外から支える
日々の経営は、自社で進められている。しかし、重要な判断をするときには、利害から少し離れた立場から意見を聞き、見落としがないかを確かめたい。
どれなら、この会社で実際に動くか
一般論として合理的な選択肢が、その会社にとって実行できる選択肢とは限りません。判断すべき論点、選択肢、判断基準を整理し、必要な資金、人、能力、時間、関係者の状況まで確認します。合理性を自社の現実に接続し、経営者が納得して判断できる状態をつくります。
- 重要な経営判断についての相談
- 論点、選択肢、判断基準の整理
- 専門家や金融機関などから受けた提案の検討
- 資金への影響、リスク、実行条件の確認
- 選択肢の比較と、判断のための整理
「判断を守る」が担うのは、個別の課題について何を選ぶかまでです。複数の経営課題から何を先に進めるかを決め、継続的に推進する必要がある場合は、次の関わり方になります。
02
課題を前に進める
複数の経営課題に、中から継続的に関わる
目の前の仕事に追われるうちに、重要な課題が後回しになる。方針を決めても、誰が動くか決まらない。いったん動き始めても、いつの間にか止まっている。
前に進むために、今何をするか。誰がするか
合理性や納得を確認して判断するところから始め、複数の経営課題の中で何を先に進めるかを決めます。今何をするか、誰がするか、次にどのような状態になれば前進したと言えるかを明確にします。進捗を確認し、止まっている理由を特定し、状況の変化に応じて優先順位や進め方を修正します。
- 経営課題の継続的な整理
- 必要な判断と実行条件の確認
- 複数課題の優先順位の決定
- 今何をするか、誰がするかの明確化
- 進捗確認と停滞要因の特定
- 状況に応じた優先順位と進め方の修正
話し合うことや、計画を立てることが目的ではありません。重要な課題が埋もれず、経営者一人の頭の中に残り続けず、会社として前に進む状態をつくります。一方で、大きな実作業や専門的な実装が必要な場合は、「変化を形にする」として切り分けます。
03
変化を形にする
特定の課題を、実際に手を動かして形にする
取り組むべき課題と進む方向が決まっても、それを実行する人や時間、必要な能力や経験が社内にあるとは限りません。誰が手を動かすか決まらないままでは、経営者が実作業を抱えるか、必要な課題が止まり続けることになります。
これは、自社だけで前に進められそうですか
自社で前に進められるのであれば、Felixjapanが実作業を担う必要はありません。一方で、社内の人や時間、能力、経験が不足している場合は、Felixjapanが必要な実作業、仕組みの設計、成果物の作成、実行条件の整備を担います。提案して終わるのではなく、社内で実際に使い、動かせる状態まで形にします。
- 事業計画・予算の策定
- 利益構造を把握する仕組みの設計
- 管理会計の導入と運用開始
- 投資、M&A、事業承継に必要な調査・計画・実行支援
- 新規事業、事業転換、業務改善の具体化
- 各種分析、資料、成果物の作成
- 必要に応じた内製化の支援
「変化を形にする」は、単なる作業の代行ではありません。必要なものを実際に動く形にし、会社の現実を変えることが目的です。
COMBINATION
関わり方は、
組み合わせることができます。
普段は「判断を守る」で重要な意思決定を支え、特定の課題について実作業が必要になったときだけ、「変化を形にする」を組み合わせる。
「課題を前に進める」で経営課題全体の優先順位と進捗を継続的に確認しながら、予算策定や管理会計の構築など、特定の課題を「変化を形にする」として進める。
会社の状況や課題の変化に応じて、前に進むために必要な関わり方を組み合わせます。