フェリックスジャパン

財務顧問サービス

財務顧問サービスは「会計」をうまく活用することによって業績を上げる、企業価値を上げるためのサポートです。

たとえば、
「売上10憶円を突破できない小売り業、飲食業」のお客様
「売上5億円を突破できないサービス業」のお客様

・どのような事業計画を策定していますか?
・どのような予算管理していますか?
・月次決算の報告は早いですか?
・資金の使い方は戦略的ですか?

社外取締役・CFO・管理部長が不在の企業、CFO・管理部長へのアシストが必要な企業に対してサポートします。
外部経営環境を客観的に把握し、内部の情報(データも含む)を冷静に分析することで、持続的成長に対して手を打つべき課題(Issue) が出てきます。
本質的課題に目を向けないと、誤った方向への意思決定をしてしまう恐れがあります。
管理が弱いと「キャッシュを失う」ということをまずは肝に銘じる必要があります。
次にコーポレート機能をうまく活用すれば効率的に「キャッシュは増やせる」ということも理解する必要があります。

事業戦略に沿って、競合他社が真似できないレベルに早くいくには投資するための資金が必要です。効率的・効果的に資金を投下して圧倒的なポジションに向かうことを戦略的に実行していく必要があります。

<企業価値増殖サイクル>

右側の世界と左側の世界

バランスの良い「お金」の使い方について、成長ステージに合わせてどうしていくべきかを日常的に議論する環境構築(マインドセットが必要)をサポートします。

<重要なこと>

1)健全な経営管理システムが定着するまでの伴走機能(執行の補佐)

2)適切な経営の緊張感を維持するため、チェック・監督役、マーケットトレンドと経営資源の配分について第三者としての助言役(監視役)

1)が不要になることが理想です。
ただし、どんな組織でも実質的な牽制機能がないと甘えが出てきます。私たちはガバナンスを維持する役割としてお手伝いをすることができます。